chore: first commit
This commit is contained in:
commit
008389d312
242 changed files with 27381 additions and 0 deletions
169
bases/draft.md
Normal file
169
bases/draft.md
Normal file
|
|
@ -0,0 +1,169 @@
|
|||
# Estudio Colaborativo
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## Métodos probados para un aprendizaje más profundo
|
||||
|
||||
- Discusiones, debates y negociaciones que nos fuercen a cuestionar y re evaluar nuestras conclusiones.
|
||||
- Explicar tus ideas y pensamientos a otra persona en voz alta o por escrito demuestra el nivel de compresión sobre un tema.
|
||||
- Crear soluciones a problemas reales para luego discutirlas y compararlas, evaluando las fortalezas y desventajas de cada una.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
> “Collaboration leads to positive outcomes only when students engage in **knowledge generative interactions** such as **giving explanations**, and engaging in **argumentation, negotiation, conflict resolution or mutual regulation**""
|
||||
|
||||
Designing Integrative Scripts – [Dillenbourg and Jermann (2007)](https://www.researchgate.net/publication/227598981_Designing_Integrative_Scripts)
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## Metas
|
||||
|
||||
+ Ahondar conocimiento sobre temas de interés.
|
||||
+ Terminar proyectos.
|
||||
+ Obtener feedback e iterar sobre ideas.
|
||||
+ Mantener la motivación y _"accountability"_.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## ¿Cómo logramos esto?
|
||||
|
||||
A través de _macro-scripts_ o también llamados _pattern languages_:
|
||||
|
||||
De manera general se define una **secuencia de actividades** alrededor de un **objetivo de aprendizaje**, donde todos los participantes tienen **roles** asignados y siguen algunas **reglas y restricciones de interacción**.
|
||||
|
||||
note: Examples
|
||||
|
||||
- When we walk into a **grocery store** we play the **role of shopper** and follow the **put-stuff-in-basket script**. It would be disastrously off-script to begin eating a fresh croissant while standing in the bakery aisle, or to walk behind a checkout counter and begin scanning our own groceries.
|
||||
- Esto nos permite tener una actitud "default" ante lo que hay que hacer y centrar nuestra energía en aprender.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## ¿Cuáles son los requisitos?
|
||||
|
||||
1) Compromiso
|
||||
2) Participación
|
||||
|
||||
note: Compromiso no significa dar el 101% siempre. No hay excusas para la participación, yo sé de lo que son capaces.
|
||||
|
||||
---
|
||||
## Objetivos
|
||||
|
||||
+ Orientado a proyectos.
|
||||
+ Orientado a investigación.
|
||||
+ Discusión
|
||||
+ Seminario
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## Orientado a proyectos
|
||||
|
||||
+ Se presentará un pequeño resumen del estado del proyecto en la sesión anterior.
|
||||
+ Se comentarán los avances realizados, lo cuál puede incluir:
|
||||
+ Aprendizajes (Que salio bien/mal).
|
||||
+ Imprevistos.
|
||||
+ Dificultades.
|
||||
- Problemas y soluciones.
|
||||
+ Se debe consultar por feedback y/o opiniones.
|
||||
+ Se declararán los objetivos para la próxima sesión.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
### Ejemplo de proyectos
|
||||
|
||||
+ Realizar un aplicativo web.
|
||||
+ Levantamiento de requerimientos y Wireframes.
|
||||
+ Realizar un MVP/prototipo.
|
||||
+ Lanzamiento de v1.0.0
|
||||
+ Producir un cortometraje.
|
||||
+ Realizar bosquejo inicial de la historia.
|
||||
+ Crear storyboard.
|
||||
+ Crear vestuario.
|
||||
+ Realizar grabación.
|
||||
+ Reparar un componente electrónico.
|
||||
+ Realizar investigación de posibles causales.
|
||||
+ Verificar teorías.
|
||||
+ Realizar reparación.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## Orientado a investigación - Discusión
|
||||
|
||||
+ Realizar introducción al tema:
|
||||
+ Breve resumen del tema a tratar.
|
||||
+ Conclusiones personales
|
||||
+ Declarar el objetivo a lograr con esta discusión.
|
||||
+ Abrir la conversación:
|
||||
+ Pregunta inicial.
|
||||
+ Hipótesis.
|
||||
- Desacuerdos.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## Orientado a investigación - Seminario
|
||||
|
||||
+ Es similar al anterior, pero más unilateral.
|
||||
+ A diferencia de una exposición, el presentador tiene una relación más intima con su audiencia:
|
||||
+ Responder preguntas in situ.
|
||||
+ Responder a contra-argumentos.
|
||||
+ Realizar preguntas y/o interactuar con la audiencia.
|
||||
+ Eventualmente, un seminario puede transformarse en una discusión organicamente.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
### Ejemplo de temas
|
||||
|
||||
+ Materia de una malla curricular.
|
||||
+ Dirección artística en una película.
|
||||
+ Temática tratada en un libro.
|
||||
+ Intenciones tras una canción.
|
||||
+ Reflexiones ante un ensayo de youtube.
|
||||
+ Acciones de compañía malevola X.
|
||||
+ Porqué FMAB es objetivamente el mejor animé.
|
||||
+ Cómo el juego de temporada nos hizo llorar.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## Roles
|
||||
|
||||
+ Un _Investigador_ a cargo de buscar links y referencias mencionadas en una discusión.
|
||||
+ Un _Esceptico_ o _abogado del diablo_ quien (constructivamente) levanta objeciones y contra-argumentos.
|
||||
+ Un _Moderador_ encargado de mantener el dialogo fluido y según la planificación.
|
||||
+ Un _"Resumidor"_ Que capture las conclusiones del grupo para asegurar un consenso o corrección.
|
||||
+ Un _Reflector_ que copie los puntos de otras personas en sus propias palabras.
|
||||
+ An _Explorador_ responsable de recabar recursos fuera del dominio común.
|
||||
|
||||
note: roles comunes
|
||||
|
||||
- Líder
|
||||
- Secretario
|
||||
- Presentador
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## Detalles adicionales
|
||||
|
||||
+ Se estimó un tiempo de:
|
||||
- 15min de exposición + 5min de interacción * c/u.
|
||||
- 15min para coordinación general del grupo.
|
||||
+ Se debe informar prudentemente el contenido de c/u para cada sesión.
|
||||
+ Esto es sobre todo importante en caso de querer realizar una discusión.
|
||||
+ Más aún si es necesario que el resto del grupo realice trabajo previo.
|
||||
|
||||
note: 1:15 en total aprox
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## Disclaimers
|
||||
|
||||
- Esto es una propuesta, puede modificarse en el tiempo y las sesiones no tienen por que ser rígidas y seguir esta pauta al pie de la letra.
|
||||
- Dicho lo anterior, los marcos de trabajo nos permiten cumplir objetivos de manera más eficiente.
|
||||
|
||||
---
|
||||
## Acciones adicionales que tomaré
|
||||
|
||||
- A cargo de la logística y coordinación.
|
||||
- Agendar las reuniones.
|
||||
- Llevar una base de datos con los temas abordados para futuras referencias.
|
||||
- Realizar un seguimiento del progreso individual.
|
||||
|
||||
note: Especificar que no es con objetivos de formalidad y/o presión, si no de que c/u pueda llegar a cumplir sus objetivos.
|
||||
Loading…
Add table
Add a link
Reference in a new issue